A Receita para ser Top Coach?

A Receita para ser Top Coach? Dia 11 de Julho de 2016 ficou registado na minha história. Nesse dia, surpresa, comemorei a recepção do meu certificado como Top Coach, destacada por um estudo independente efetuado, e que foi publicado na revista líder do sector negócios, FOCUS, na Alemanha. Esta é

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Entrevista

Entrevista: Apostamos num serviço de coaching diferenciado 1. Quais as vossas grandes apostas em termos de serviços de coaching? A nossa grande aposta é a prestação de um serviço de coaching diferenciado às empresas e aos clientes privados. Esse serviço diferenciado tem como base a prática de uma metodologia inovadora

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O desafio da gestão de conflitos

O Desafio da Gestão de Conflitos. Como uma relação bastante conflituosa se tornou numa colaboração baseada no reconhecimento e no respeito. É provável que todos os responsáveis por gestão de pessoas conheçam esta situação por experiência própria, ou pela dos que os rodeiam. Num departamento, existem um ou dois colaboradores

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A ilusão do talento

A ilusão do talento. Acontece-lhe por vezes irritar-se com a conversa da gestão de talentos? Por todo o lado se fala de seleção e retenção de talentos. Fala-se da luta pelo melhor, e quem não encontra talentos para a sua empresa fica na «mó de baixo». Com base na minha

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Porque temos dificuldade em dizer NÃO?

Porque temos dificuldade em dizer NÃO? Porquê dizer “não” é tão difícil? Como dizer “não” sem sentimento de culpa? E se disser não, será que ele/a ficará desapontado/a comigo? Estas são algumas questões que perturbam muitas pessoas. O que impede muitas pessoas a usar o “não”, é como o usar

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A Parábola da Gestão dos Talentos

A Parábola da Gestão dos Talentos “Um homem rico, possuidor de muitos bens, o qual ao sair de sua terra convocou seus «servos» e deu-lhes a oportunidade de trabalharem com os «bens» a eles distribuídos; E a um deu cinco talentos, e a outros dois, e a outro um, a

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Quer ser um Líder de Sucesso?

Quer ser um Líder de Sucesso? Diariamente, gestores, empresários, diretores, chefias, lidam com a situação dos colaboradores trazerem problemas ao conhecimento do seu superior. Um colaborador orientado para objetivos e para o sucesso, não fala apenas nos problemas. Esses colaboradores, fazem o seu melhor para resolver o problema. E Como?

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